Важность управления цепями поставок

Рубрики: Другие новости  Нет комментариев

Важность управления цепями поставок

Эффективное управление цепочкой поставок снижает затраты на производственный процесс. Отраслевое качество стало своевременной цепочкой поставок, где розничные торговцы немедленно подают сигнал поставщикам для выполнения заказов. Розничные полки могут быть заполнены после доставки товара. Один из способов продвинуть этот процесс – оценить данные партнеров по цепочке поставок и посмотреть, смогут ли они внести дальнейшие изменения.

Успешное управление цепочками поставок

Для начала, стоит учитывать, что не всегда дешевле использовать свой транспорт. Если использовать грузовое такси, то оплатить придется только одно направление, без возврата транспорта в исходную точку.

Есть три ситуации, которые увеличивают стоимость цикла поставок:

1. Выявление потенциальных проблем.
Если клиент заказывает больше товаров, чем может предложить поставщик, потребители могут жаловаться на плохое обслуживание. Производители прогнозируют дефицит, оценивая данные, пока клиент не расстроится.

2. Динамическое обновление цен.
Сезонные продукты имеют срок годности, который сокращается. Такие предметы обычно продаются с большой скидкой в конце сезона. Авиакомпании, отели и те, у кого есть скоропортящиеся продукты, обычно меняют цены в зависимости от спроса. Специальные методы прогнозирования могут увеличить маржу даже для сложных объектов с помощью аналитических инструментов.

3. Улучшение распределения запасов.
Инструменты аналитического анализа помогают эффективно распределять ресурсы и организовывать задачи на основе прогнозирования спроса, фактических заказов и ожидаемого распределения сырья. При размещении заказа поставщики могут подтвердить окончательную дату доставки – неправильно выполненные заказы значительно сокращаются.

Автор: Елизавета Демешкина

Самые свежие новости медицины в нашей группе на Одноклассниках

Читайте также

Оставить комментарий

Вы можете использовать HTML тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>